Die meisten Teams sind darauf trainiert, Sinn zu ergeben. Realistisch zu sein. Den Case zu beweisen, bevor die Idee überhaupt Luft holen konnte.
„Vielleicht“ öffnet einen kleinen Spalt in dieser Logik — genug Raum für seltsame Kombinationen, provokante Fragen und Ideen, die sonst nie auf dem Tisch landen würden.
Teams, Marketer und Führungskräfte, die sehr gut darin sind, das erwartbare Problem zu lösen — und besser darin werden wollen, das unerwartete zu entdecken.